play game istanbul evden eve nakliyat firmaları nakliye şirketlerievden eve nakliyat - agario agario - sohbet hattı sex hikayeleri
Tipobet tipobet e yeni giriş - Tipobet tipobet mobil giriş - te turco - - 1xbet giriş

Estrutura Organizacional da Companhia do Metropolitano do Distrito Federal – Metrô-DF

 

A Companhia do Metropolitano do Distrito Federal-Metrô-DF, criada pelo Decreto nº 15.308, de 15 de dezembro de 1993, mediante autorização da Lei nº 513, de 28 de julho de 1993, é uma empresa pública de direito privado, sob a forma de sociedade por ações, regida pela Lei nº 6404, de 15 de dezembro de 1976, por legislação complementar que lhe for aplicável e pelo seu Estatuto Social.

O Metrô-DF integra a administração indireta do Distrito Federal, nos termos do que dispõe o art. 3º do Decreto nº 32.716, de 1º de janeiro de 2011, vinculando-se à Secretaria de Estado de Transportes do Distrito Federal (atual Secretaria de Mobilidade), conforme determina a Lei n.º 513, de 28 de julho de 1993 e o §2º, do art. 22 do Decreto nº 32.716, de 1º de janeiro de 2011.

A estrutura organizacional da Companhia do Metropolitano do Distrito Federal está definida em seu Estatuto Social, conforme se segue:

1. Assembleia Geral

2. Conselho de Administração

3. Conselho Fiscal

4. Diretoria Colegiada

4.1 Secretaria de Órgãos Colegiados

 

5. Presidência

5.1 Secretaria do Comitê de Ética

5.2 Gabinete da Presidência

5.2.1 Gerência Parlamentar
5.2.2 Gerência de Projetos Especiais

5.3. Auditoria Interna

5.3.1 Gerência de Monitor. de Demandas Internas e   Externas
5.3.2 Gerência de Auditoria e Inspeção

5.4 Governança e Controle Interno

5.4.1 Gerência de Compliance e Integridade
5.4.2 Gerência de Risco
5.4.3 Gerência de Planejamento Estratégico

5.5 Correição

5.5.1 Gerência de Correição Disciplinar
5.5.2 Gerência de Correição Administrativa

5.6 Ouvidoria

5.6.1 Gerência de Atendimento
5.6.2 Gerência de Transparência

5.7 Comunicação Social

5.7.1 Gerência de Imprensa
5.7.2 Gerência de Redes Sociais
5.7.3 Gerência de Eventos

5.8 Procuradoria Jurídica

5.8.1 Gerência de Contencioso
5.8.2 Gerência de Consultivo
5.8.3 Gerência Trabalhista

5.9 Tecnologia da Informação

5.9.1 Gerência de Programas e Sistemas
5.9.2 Gerência de Infraestrutura de TI

 

6 Diretoria de Administração

6.1 Assessoria de Gestão
6.2 Relações Trabalhistas

6.3 Superintendência Administrativa

6.3.1 Gerência de Patrimônio e Almoxarifado

6.3.1.1 Núcleo de Patrimônio
6.3.1.2 Núcleo de Almoxarifado

6.3.2 Gerência de Serviços Administrativos

6.3.2.1 Núcleo de Serviços Administrativos
6.3.2.2 Núcleo de Apoio

 6.3.3 Gerência de Gestão Documental7

6.3.3.1 Núcleo de Arquivo
6.3.3.2 Núcleo de Protocolo

6.4 Superintendência de Licitações e Contratos

6.4.1 Gerência de Licitações
6.4.2 Gerência de Gestão de Contratos

6.5 Superintendência de Recursos Humanos

6.5.1 Gerência de Administração de Recursos Humanos

6.5.1.1 Núcleo de Cadastro
6.5.1.2 Núcleo de Folha de Pagamento
6.5.1.3 Núcleo de Gestão do Emprego

6.5.2 Gerência de Desenv. e Capac. de Recursos Humanos

6.5.2.1 Núcleo de Desenvol. de Recursos Humanos
6.5.2.2 Núcleo de Capacitação

6.5.3 Gerência de Higiene, Medicina e Segurança do Trabalho

6.5.3.1 Núcleo de Medicina
6.5.3.2 Núcleo de Segurança do Trabalho

 

7 Diretoria Financeira e Comercial

7.1 Assessoria de Gestão

7.2 Superintendência Econômico-Financeira

7.2.1 Gerência Econômico-Orçamentária

7.2.1.1 Núcleo de Execução Orçamentária
7.2.1.2 Núcleo de Planejamento e Controle da Despesa

7.2.2 Gerência Financeira

7.2.2.1 Núcleo de Execução Financeira
7.2.2.2 Núcleo de Fiscalização e Conciliação Tarifária8

7.2.3 Gerência de Contabilidade e Tributos

7.2.3.1 Núcleo de Registros Contábeis
7.2.3.2 Núcleo de Tributos

7.3 Superintendência Comercial

7.3.1 Gerência Comercial

7.3.1.1 Núcleo de Captação Comercial
7.3.1.2 Núcleo de Marketing e Desenvolv. de Produtos
7.3.1.3 Núcleo de Administração de Contratos

 

8 Diretoria de Operação e Manutenção

8.1 Assessoria de Gestão
8.2 Secretaria de Engenharia de Operação e Manutenção

8.3 Superintendência de Operação

8.3.1 Gerência de Estações

8.3.2 Gerência de Controle Operacional e Tráfego

8.3.3 Gerência de Segurança Operacional

8.3.4 Gerência de Bilhetagem Operacional

8.4 Superintendência de Manutenção

8.4.1 Gerência de Manuten. de Material Rodante e Sist. Fixos

8.4.1.1 Núcleo de Material Rodante
8.4.1.2 Núcleo de Energia e Ventilação
8.4.1.3 Núcleo de Sin., Controle, Telecom. e Auxiliares

8.4.2 Gerência de Man. de Via Permanente e Edificações

8.4.2.1 Núcleo de Via Permanente
8.4.2.2 Núcleo de Edificações

8.4.3 Gerência de Oficinas

8.4.3.1 Núcleo de Oficinas9
8.4.3.2 Núcleo de Suprimentos e Logística
8.4.3.3 Núcleo de Informação da Manutenção

 

9 Diretoria Técnica

9.1 Assessoria de Gestão

9.2 Superintendência de Planejamento e Projetos

9.2.1 Gerência de Estudos e Planejamento

9.2.1.1 Núcleo de Planejamento
9.2.1.2 Núcleo de Pesquisa e Tecnologia

9.2.2 Gerência de Projetos

9.2.2.1 Núcleo de Projetos Civis
9.2.2.2 Núcleo de Projetos de Sistemas Fixos e Móveis

9.2.3 Gerência de Aquisições

9.2.3.1 Núcleo de Custos
9.2.3.2 Núcleo de Contratações

9.3 Superintendência de Implantação

9.3.1 Gerência de Fiscalização

9.3.1.1 Núcleo de Obras de Arte Especiais e Edificações
9.3.1.2 Núcleo de Infraestrutura
9.3.1.3 Núcleo de Sistemas

9.3.2 Gerência de Acompanhamento e Controle

9.3.2.1 Núcleo de Acompanhamento e Controle

 

 

 

 Última atualização em: 02/09/2020